合伙企业故事多，不管它发生任何突发状况，都不要感到意外。
人们之所以愿意合伙，一定是在某一时刻认为他们是比较合适合伙的。这里有个前提，公司必须按照预期的方向发展，一旦出现偏差，合伙就会出现裂缝，甚至是不可挽回的结果。
(相关资料图)
前段时间，一个做直播带货的创业者找到了我，咨询了一些合伙遇到的合伙人只出资不参与经营的事情。
据了解，这个创业者在两年前跟另外两个合伙人成立了一家直播带货公司。新公司的启动资金是50万元，创业者A出资30万元，占股60%。创业者B出资10万元，占股20%。创业者C出资10万元，占股20%。
创业之初，三个人都在公司里工作，大家相处还是挺愉快的，唯一的坏消息就是公司不赚钱，甚至是亏钱。这对于一家启动资金并不多的公司而言充满了挑战。
在合伙了三个月之后，C因为生活压力决定去其他公司工作赚钱，从此，C也就很少来这家合伙公司了。
在A和B长达18个月的努力之下，公司终于扭亏为盈，并且在最近几个月取得了非常不错的收益。很长时间不在公司露面的C回到了公司，要求按照比例分红，这愁坏了A和B。如果按照比例给C分红，那么A和B会感觉很不公平，毕竟公司需要他的时候，他不在。可是公司不给他分红吧，人家又是公司实实在在的股东。
之所以会出现这种情况，就是因为合伙人之间没有预先商量好可能存在的不参与经营的情况，这就会为之后的利益争端埋下隐患。
假设合伙人在合伙之时，就已经制定好了合伙人退出的触发情况，并且给予退出合伙人一定的补偿，那么就不会有现在的棘手问题了。
还有一种合伙情况是什么呢？
有的合伙人本身就有其他的工作，他参与合伙企业的时候已经明确表示，只出资，不参与经营。那么就不能以一般的合伙人来对待了，这种合伙人的本质是投资人，因此，合伙人的股份并不能以出资比例来确定，而是以公司的估值来确定。
我们依然以上述A、B、C三位的出资比例计算，假设A和B参与公司经营，C并不参与公司经营，那么三个人的股权比例就会发生较大的改变。
如果A和B认为公司估值是500万元，并且C也同意这也估值，那么C持有公司的股份是2%，而不是20%。同理，上述案例中，假设C要求的分红比例是2%，而不是20%，A和B大概率会同意这个请求的。
那么问题来了，合伙创业，遇到合伙人只出资，不参与经营的情况该怎么办呢？
主要有两种应对方法：
第一种主要针对的就是创业之初，合伙人就不参与公司经营的，那么合伙人就不能算是合伙人，而是投资人。持股比例完全按照融资的方式计算，这样就算你从来不出现在公司，也没有任何问题，你反而还是公司最感谢的人，因为你为创业公司提供了最需要的资金。
如果投资人想要股份多一点，那么投资金额可能要比创始人还要多。
为什么有的天使投资人可以拥有公司20%以上的股份呢？因为有的公司的启动资金大部分都是天使投资人投资的，理应拿到一部分股份。
如果一个合伙人拿的钱不多，又不想参与公司经营，还想要不少的股份，那么就是痴心妄想了，因为其他人也不是傻瓜，你拿这么多股份，其他人肯定会不舒服的。最终等待着的结果要么是公司巨亏，要么是公司解散，你很难真正从中赚到钱。
第二种针对的是创业中途退出的情况，那么合伙人的股份也需要被回购大部分，否则很难维持合伙的平衡。
公司在合伙之处，就应该设置好合伙人退出的触发情况，例如：合伙人辞职，合伙人去世，合伙人犯罪入狱等。
公司需要在相关触发事件发生之后，强制实施股份回购的政策，回购的价格要按照公司当时的营收和利润标准来定。
只有我们将可能会发生的不利于合伙的情况全部考虑进去，并且写入合伙协议，那么才有可能避免合伙人内讧的情况发生，让所有合伙人都能有一个相对公平、公正的合伙环境！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
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